doi.10.3724/1005-0566.20260411

张璐1，2，康虹2，陈劲3，王宁1，白云昊4
（1.山东工商学院工商管理学院，山东烟台264000；
2.内蒙古工业大学经济管理学院，内蒙古呼和浩特010000；
3.清华大学经济管理学院，北京100084；4.宇树科技股份有限公司，浙江杭州310051）

摘要：面对新兴技术范式加速转换的战略窗口期，新型科技企业如何实现从追赶到引领的系统性超越，已成为重要议题。本文以宇树科技为案例，整合共生理论与双元创新理论，构建“创新情境—双元能力—区域共生生态—生态位跃迁”的理论框架。研究发现，新型科技企业的超越追赶遵循“情境驱动—能力演化—生态塑造—位势跃升”的递进逻辑。在创新情境驱动下，企业分别在追赶、超越、引领3阶段对技术和市场领域的探索和利用活动进行不同组合，依次构建出“技术跟跑—市场试探型”“技术并跑—市场扩张型”“技术领跑—市场定义型”3种差异化的双元能力，进而推动区域共生生态从“点式依附—链式协同—网式融合”的形态跃迁，助推企业实现“利基生态位—核心生态位—主导生态位”的持续跃升。研究结果为新型科技企业动态调适双元能力配置提供了新的解释与实践启示。
关键词：共生理论；双元创新能力；新型科技企业；生态位跃迁；案例研究
中图分类号：C931.2        文献标识码：A        文章编号：1005-0566(2026)04-0123-17

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