基于平衡计分卡的战略实施框架研究
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F270

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A Study on the Frame of Strategy Implementation Based on Balanced Scorecard
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    战略不能实现,并非都是战略本身的问题,多数情况下,是战略实施得不好。本文论述了现存战略实施的主要障碍,介绍了平衡计分卡(BalancedScorecard,简称BSC)的战略地图方法———将战略目标在BSC的四个方面展开,利用因果关系假设找出驱动因素。由此,BSC超越了企业评价体系的范畴,成为战略实施的一个系统框架。并且,在BSC与战略关系分析的基础上,对实施方法进行了客观的评价。

    Abstract:

    failure in realizing strategy,in most cases,is caused by defective strategy implementation.The main barriers to existing executive method are discussed in the paper.The executive process of strategy map is presented in detail-BSC deploys strategic objectives to driver factors of four perspectives by causal hypothesis,surpasses a method of business performance measurement and becomes a systematic frame of strategy implementation.And the method is objectively evaluated based on the analysis of relationship between BSC and the strategy.

    参考文献
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引用本文

张悦玫,栾庆伟.基于平衡计分卡的战略实施框架研究[J].中国软科学,2003,(2):86-90

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  • 最后修改日期:2002-07-01
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